am 21.02.2023

Folien des Impulsvortrags

Dowload der zitierten Arbeiten

Video des Impulsvortrags

Eberhard Huber mit wesentlicher Zuarbeit von Leonie Schaudt und Selina Andrews

Ausschnitte aus der Diskussion

Unterschiedliche Ziele reduzieren die Entscheidungsfähigkeit. Wo Zielklarheit gegeben ist, fallen Entscheidungen leichter.

Entscheidungsfähigkeit im Team hängt auch von sozialer Reife des Teams ab. Diese lässt sich im Verlauf eines Projektes fördern.

Große Projekte mit vielen Stakeholdern haben zwangsläufig viele Meinungen und ggf. gegenläufige Entscheidungen.

Schlussworte von Falk Sehte

„Die Summe guter Erfahrungen beginnt mit einer guten Entscheidung.“ Am Anfang eines jeden Projektes steht eine Entscheidung. Willst du ein erfolgreiches Projekt, triff viele gute Entscheidung. Das beginnt beim Pre-Kickoff und endet noch lange nicht beim Ansatz und der Methode. Entscheidungen werden ständig getroffen und münden in kleinsten Entscheidungen wie zum Beispiel in Arbeitspaketen, die ich einem Projektmitarbeiter zuweise. Hierbei ist bereits entscheidend, ob sie richtig definiert ist, ist es der richtige Mitarbeiter der sie ausführen soll und ist er motiviert. Auf diese Weise korrelieren viele kleine Entscheidungen Tag für Tag in wichtigeren Entscheidungen und machen letztendlich erfolgreiches Projektmanagement aus. Insofern ist der Ansatz, den oder die Entscheidungsprozesse zur Grundlage und den Mittelpunkt erfolgreichen Projektmanagements zu machen, durchaus klug, gut und richtig.