Child pages
  • Critical Chain: Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement
Skip to end of metadata
Go to start of metadata

Critical Chain

Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

 

Projektlaufzeiten um 30 bis 40% senken?  Projekt-Engpässe beseitigen und trotzdem das Budget einhalten?

Solche Überschriften könnten einen dazu verleiten, sie für trashige Werbeversprechen zu halten. Es wäre ausgesprochen schade, deswegen das Buch von
Uwe Techt und Holger Lörz nicht zur Hand zu nehmen, denn so entginge einem die Möglichkeit, sich mit den Möglichkeiten der Theory of Constraints,
auch Engpasstheorie oder Durchsatz-Management bezeichnet, zu beschäftigen.

Ursprünglich von Eliyahu M. Goldratt entwickelt (Das Ziel, Die kritische Kette), beginnen auch im deutschsprachigen Raum diese
Lösungsansätze, welche vor allem für Multiprojektmanagement geeignet sind, immer mehr an praktischer Bedeutung zu gewinnen.

Die Autoren, beide Fachleute auf ihrem Gebiet, haben vor einigen Jahren dieses Buch vorgelegt, welches in sehr verständlicher und gut lesbarer Form
die Grundsätze der Theorie und des Vorgehens anhand eines fiktiven Fallbeispiels vorstellt.

Die Firma Toggotronic, ein erfundenes Unternehmen mit nur zu gut bekannten Schwierigkeiten (Projekte dauern länger als geplant, steigende Kosten,
Projektziele werden trotzdem nicht erreicht, zusätzliche Regeln und Vorgaben, mehr Kontrolle, mehr Unzufriedenheit, keiner der Mitarbeiter glaubt an die
Projektpläne, Frust, Misserfolge, usw. – schon mal erlebt?), bekommt einen neuen Geschäftsführer, der in seiner früheren Firma mit
CCPM (Critical Chain Projektmanagement)
gute Erfahrungen gesammelt hat und nun beginnt, das Unternehmen dahingehend umzustellen.

Mit klaren Zielen:
„In sieben Monaten werden wir unsere Entwicklungsprojekte insgesamt um 35 Prozent beschleunigen,
bei nahezu hundertprozentiger Zuverlässigkeit und einer Umsatzrendite von zehn Prozent.“
    

Davon ausgehend wird die Ist-Situation beleuchtet und Schritt für Schritt das neue Vorgehen analysiert und begründet,
was in einigen Punkten einen Paradigmenwechsel bedeutet.

Zum Beispiel hinsichtlich

  • der Ziele für Mitarbeiter und Abteilungen (Beseitigung lokaler Messkriterien bzw. Effizienzen)
  • bisheriger Umwandlung von Schätzungen – also von Annahmen - in Vereinbarungen und daraus resultierenden Folgen
    (Parkinsons Law und Studentensyndrom)
  • Voll-Auslastung und schädlichem Multitasking
  • neuer Auswahlkriterien für Projekte und ihre Planung
  • neuer Prinzipien wie Orientierung am Engpass und Durchsatz, am Staffelläufer-Prinzip (Pull-Prinzip),
    unter Berücksichtigung von Puffern (Drum-Buffer-Rope, Puffer für Zulieferer, Puffer am Ende des Projekts)

Was besonders gefällt, ist die stufenweise, praxisorientierte und auch optisch sehr anschauliche Darstellung durch Wenn-Dann-Beziehungen,
Gegenwartsbäume
und Dilemma-Wolken, welche es ermöglichen, einen ganzheitlichen Blick auf die angesprochenen Problematiken und neuen
Vorgehensweisen zu erhalten.

In weiterer Folge zeigen die Autoren, wie die Methoden auch bei der Planung einzelner Projekte angewendet werden können und scheuen sich nicht,
abschließend noch den großen Bogen zu schlagen, von Critical Supply Chain bis zu dem durch den Paradigmenwechsel ausgelösten Change-Prozess,
welcher die nachdrückliche Unterstützung durch das obere Management benötigt. 

Alles in allem ein höchst spannendes Buch mit innovativen Lösungsansätzen. Wer mit der Theory of Constraints schon vertraut ist,
findet hier eine übersichtlich strukturierte und allgemein verständliche Darstellung der wesentlichen Prinzipien für die Anwendung im Projektmanagement.
Wovon Einsteiger in die Materie natürlich ebenso profitieren, denn das Buch verlangt keine Vorkenntnisse. Idealerweise richtet es sich an Personen,
die bereits Praxiserfahrungen mit komplexen Projektlandschaften gemacht haben und sich mit Critical Chain Projektmanagement (CCPM)
beschäftigen möchten, um ihre Projekte erfolgreicher steuern und durchführen zu können. Diese 230 Seiten sind möglicherweise ein Schlüssel dazu.

 

Critical Chain: Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement
Uwe Techt, Holger Lörz
Haufe-Verlag
230 Seiten, 39,90 EUR
ISBN 3-448-07520-5       

 

Weiterführende Links:

Theory of Constraints, Wikipedia

Critical Chain Projektmanagement, Wikipedia

Drum Buffer Rope, Wikipedia

Eliyahu M.Goldratt, Wikipedia