Fragen über Fragen...

Einführende Fragestellungen - oder: Warum dieses Thema?

Session auf dem PM Camp 12; Methode: Wicked Question Game (aus der Art of Hosting); Samstag, 10.11.12, 13:15-15:00 Uhr

Verlauf

1. Eingangsfrage: Wie können Projekte gelingen?
2. Wicked Question Game
3. Gemeinsame Diskussion > Ernten ("Harvesting")

Ergebnisse

Aspekte des Wicked Question Games sowie der anschließenden Diskussion waren (BITTE ERGÄNZEN, KOMMENTIEREN, VERBESSERN):

• Wie können Projekte gelingen?
• Wie definieren wir "gelingen"?
• Wann sind Projekte erfolgreich?
• Was ist Projekterfolg?
• Wer definiert Projekterfolg?
• Kann Projekterfolg überhaupt definiert werden?
• Was ist an Nutzen entstanden?
• Warum gibt es überhaupt Projekte?
• Was kann ein Projektmanager/in beeinflussen?
• Kann man Projekte überhaupt beeinflussen?
• Kann man Projekte nicht beeinflussen?
• Welche Rolle spielen die Menschen?
• Wo grenzt sich PM ab?
• Muss sich PM abgrenzen?
• Kann sich PM abgrenzen?
• Welche Verantwortung können / wollen wir als Projektmanager/in übernehmen?
• Auf welchen Fakten und Erkenntnissen bauen Projekte auf?
• Gibt es überhaupt objektive Fakten? 
• Liegt nicht in der Vorbereitung und Initiierung von Projekten der wahre Schlüssel zum Erfolg?
• Warum ist diese Frage überhaupt wichtig?
• Wie kommt das Neue in die Welt? 
• Können wir die Herausforderungen unserer Zeit überhaupt noch mit Projekten und Projektmanagement lösen?
• Braucht es neue Ansätze und ist das dann überhaupt noch "Projektmanagement"?
• Sind Projekte nur erfolgreich, wenn sie "gut für die Menschen" sind? 
• Sind diejenigen, die sich mit den wichtigen Fragen im PM beschäftigen sollten, überhaupt im Raum?
• Wie kann interdisziplinäre Zusammenarbeit gelingen?
• Brauchen Menschen Führung?
• Brauchen Teams Führung?
• Geht es auch ohne Führung?
• Wann geht es ohne Führung?
• Weshalb machen wir überhaupt Projekte?
• Wie wichtig ist Erfolg?
• Woran erkennt man den Erfolg?
• Wie kommt das Neue in die Welt?
• Was bringt das Neue?
• Wer kann das Neue schaffen?
• Dient das Neue den Menschen? 
• Wer kann das Neue verhindern?
• Wer möchte das Neue verhindern?
• Was bringt das verhindern von Neuem?
• Wo lauern die Verhinderer?
• Wo lauern die Weltverbesserer?
• Wer wartet schon lange auf das Neue?
• Warum braucht es Neues? 
• Was ist das Neue am Neuen?
• Welche Veränderung bringt das Neue?
• Was genau ist dann anders?
• Kann Neues auch ohne Projekte entstehen? 
• Ist das Neue gut für die Menschen?
• Was ist die Alternative zum Projekt?
• Wie schaffen Menschen gemeinsam Neues? 
• Wohin führt Gemeinsamkeit?
• Wer gehört zur Gemeinsamkeit?
• Welche Menschen werden dazu gebraucht?
• Reicht es, wenn die zentralen Systemprinzipien der Zugehörigkeit, Ordnung und Achtsamkeit befolgt werden?
• Kann Zusammenarbeit im Sinne der aktiven und verantwortlichen Zukunftsgestaltung gelingen, wenn Systemprinzipien (= Werte) eingehalten werden?
• Was würde geschehen, wenn die Systemprinzipien ins Gegenteil verkehrt würden?
• Wie könnte das "Sowohl-als-Auch" aussehen?
• Können soziale Systeme überhaupt auf Dauer bestehen, wenn Systemprinzipien verletzt werden?
• Müssen soziale Systeme, konkret Projekte, auf Dauer bestehen?
• Kann es zu einem besseren sozialen System führen, wenn punktuell Prinzipien verletzt werden?
• Braucht ein gutes System auch Brüche?
• Wer ist vom Nutzen betroffen, den ein Projekt stiftet?
• Was würde geschehen wenn wir Neues ohne "Projekte" schaffen würden?
• Was ist heute anders?
• ...

Schlussfolgerungen / Fazit

Die Erkenntnisse des Wicked Question Games werden am Ende im so genannten "Harvesting" zusammen gefasst. Erkenntnisse unserer analog-virtuellen Frage-Session sind: