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Inhalt

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Federführung

Status
abstract ready for check**,
in progress, in review, finished
      
0Vorwort - Idee - Vision2   

 

 

 

 

 

 

Part I

Grundlagen (40 Seiten)

- 

 

 

1.

Motivation

1

 

 

 

1.1

Warum agil?

31

Hubert

 

1.2

Nutzen und Anwendungspotenziale

7

 

Hubert

 

 

 

 

 

 

 

2.

Theoretisches Fundament

1

 

 

 

2.1

Eine Standortbestimmung: Modelle, theoretische Ansätze, Definitionen

2

3

Alfred

 

2.2

Mindset des „Agile Management“

2

7

Alfred

 

2.3

Von Komplexität, die es so gar nicht gibt.... oder eben schon! ...

5

1

Christina, Michael 

 abstract ready for check

2.4

Systemtheorie im Sozialen und eher Technischen

5

 

 

 

2.5

Selbstorganisation

3

3

Alfred (Wolfram, Michael)

 

2.7

Obere Ebenen der Dilts Pyramide – fluide Organisation

3

2

Roland

abstract ready for check

2.8

Collective Mind

5

 

 

 

2.9

Modelling agile enterprise structures from a Management cybernetic perspective

10

3

Patrick, Norbert

 
2.10Lean63,8Götz Müllerabstract ready for check

2.11

TOC und Luhmann

4

7

Wolfram

 
2.12Phasen der Veränderung - Kontroll- und Ordnungsparameter31Wolfram 

2.13

Veränderungsmanagement auf Basis der Strategie- und Taktikbäume

5

7

Wolfram

 

2.14

Neuroleadership - Neuroplastizität

5

 

 

 

2.15

Blick über den Tellerrand - was es da noch alles gibt ...

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Neue Realität

1

 

 

 

3.2

Welches „Big Picture" ergibt sich?

Welche Randbedingungen und Erkenntnisse sind für Manager im agilen Umfeld handlungsleitend?

3

 

Roland

abstract ready for check
3.1

What are the consequenses of the insights from chapter 2 for the term agile?

Comment: Because the term Agile is already definend in chapter 2.1 by Alfred.
0 Roland

finished

(because part of chapter 2.1)

 

 

 

 

 

 

Part II

Agil werden und bleiben (60)

-

 

 

 

1.

Standortbestimmung und Neuausrichtung

1

 

 

 

1.1

The Agile Radar - Exploring organisational potentials and capabilities

7

1

Steve Rüdiger Lang

abstract ready

1.2

Geschäftsstrategie, Exploration, Agilität und Ziele

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

Agile Konzepte und Methoden

1

   

2.1

Rollen, Artefakte und Procederes

5

 

 

 

2.2

Agile Leadership

4

 

Roland

abstract ready for check

2.3

von XP, Scrum, Kanban bis zu Drum-Buffer-Rope

5

2

Monika

ready for check
2.4Scaled Agile: von SAFe, Agile Fluency, fsAPP (CCPM und Advanced)5 Anne 

2.5

von TDD, Continuous Integration bis Continuous Delivery

5

 

Johann Stiebellehner; Rüdiger Lang

 

2.6

von Burn-Downs zu CFDs bis hin zu Fieberkurven

5

 

Johann Stiebellehner

 

2.7

Agiles Projektmanagement mit Critical Chain und Reliable/Ultimate Scrum

10

13

Wolfram

 

2.8

Kompetenz, Lernen der agile Mitarbeiter

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

Transformation

1

 

 

 

3.1

Rolle von Selbstorganisation, Kontroll- und Ordnungsparameter

5

 

 

 

3.2

Phasen der Veränderung

5

   

3.3

Transformation auch in großen Organisationen („getting started“)

7

 

Anne

 
      

4.

Agil bleiben

1

 

 

 

4.1

IPMA Project Excellence Modell - in Bezug auf Agile, Delta - Agile

5

 Johann Stiebellehner 
 

 

 

 

 

 

Part III

Agile Management in der Praxis (20 Seiten)

-

 

 

 

1.

Beispiel - The Wire Swiss

5

 

Wolfram

 

2.

Beispiel - Agile project management in a multi-cultural context -
an example from Saudi-Arabia

5

6

Helge F. R. Nuhn / Bernhard Frühlinger

abstract ready for check,
structure and framework defined (internally)

3.

Beispiel - Agile Festpreisprojekte mit hybrider Softwareentwicklung

5

 

Tassilo

in progress

...