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Inhalt

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Federführung

Status
abstract ready for check**,
in progress, in review, finished
      
0Vorwort - Idee - Vision2 Alfred, Wolfram 

 

 

 

 

 

 

Part I

Grundlagen (40 Seiten)

- 

 

 

1.

Motivation

1

 

 

 

1.1

Warum agil?

31

Alfred, Wolfram

neue Federführung gesucht (war Hubert)

1.2

Nutzen und Anwendungspotenziale

7

 

Alfred, Wolfram

neue Federführung gesucht (war Hubert)

 

 

 

 

 

 

2.

Theoretisches Fundament

1

 

 

 

2.1

Eine Standortbestimmung: Modelle, theoretische Ansätze, Definitionen

2

3

Alfred

 

2.2

Mindset des „Agile Management“

2

7

Alfred

inkl. Human Factor

2.3

Von Komplexität, die es so gar nicht gibt.... oder eben schon! ...

5

1

Steve: Christina, Michael 

Bezug zum Rest noch offen ...

2.5

Selbstorganisation

3

3

Alfred (Wolfram, Michael)

Collective Mind hier drin erklärt ...

2.7

Obere Ebenen der Dilts Pyramide – fluide Organisation

4

3

Roland

abstract ready for check

2.14

Neuroleadership - Neuroplastizität

5

 

Alfred

 

2.9

Modelling agile enterprise structures from a Management cybernetic perspective

10

3

Patrick, Norbert

Introduction and primary evaluations are now described in English
To finish the article we prepare the first insights and check them against at
least one example
The text is now fully edited in English!
2.10Lean66,5Götz, Wolframfinished, request for feedback

2.11

Theory of Constraints

4

7

Wolfram

 
2.12Phasen der Veränderung31Wolfram, Alfred 

2.13

Veränderungsmanagement auf Basis der Strategie- und Taktikbäume

5

7

Wolfram

 

 

 

 

 

 

 

3

Welches „Big Picture" ergibt sich?

Welche Randbedingungen und Erkenntnisse sind für Manager im agilen Umfeld handlungsleitend?

3

 

Roland

abstract ready for check

 

 

 

 

 

 

Part II

Agil werden und bleiben (60)

-

 

 

 

1.

Standortbestimmung und Neuausrichtung

1

 

 

 
1.0Schnellcheck Agilit Readiness1 Wolframwenn du deinen Haken rechts machst dann geht's weiter ...

1.1

The Agile Radar - Exploring organisational potentials and capabilities

7

4

Steve Rüdiger Lang

working on finishing paper

 

 

 

 

 

 

2.

Agile Konzepte und Methoden

1

   

2.3

Methoden: XP, Scrum, Kanban bis zu Drum-Buffer-Rope

5

2

Monika, Wolfram (DBR)

ready for check, Bezug zu den Grundlagen (Theorie)
2.4Skalierung: SAFe, Less, Agile Fluency, CCPM5 ????, Wolfram (CCPM) 

2.5

Continuous Integration bis Continuous Delivery

5

 

Rüdiger Lang: Johann Stiebellehner;

in Bezug setzen zu Mechanik/Elektronik setzen

2.6

visualisierung von Ordnungsparameter - Burn-Downs, CFDs bis hin zu Fieberkurven

5

 

Wolfram: Johann Stiebellehner

 

2.7

One Piece Flow Taskboard auf Subtaskebene

10

13

Wolfram

 

2.2

Agile Leadership

4

 

Roland

2.8

Kompetenz, Lernen der agile Mitarbeiter

5

 Frank: Stefan Holhut
2.9Personalmanagement10 Frank
      

3.

Transformation

1

 

 

 

3.1

Rolle von Selbstorganisation, Kontroll- und Ordnungsparameter

5

 

Alfred

 

3.2

Unterscheidung der Verändergunssituation

5

 Steve, Wolfram 
3.4Change zu Agil (Change - klares Ziel, Weg )5 Wolfram 

3.3

agile Transformation (Transformation - unklarer Ziel&Weg)

7

 Steve, Alfred, Frank, Norbert 

3.5

IPMA Project Excellence Modell - in Bezug auf Agile, Delta - Agile

5

 Johann Stiebellehner 
 

 

 

 

 

 

Part III

Agile Management in der Praxis (20 Seiten)

-

 

 

 

1.

Beispiel - The Wire Swiss

5

 

Wolfram

 

2.

Beispiel - Agile project management in a multi-cultural context -
an example from Saudi-Arabia

5

11

Helge F. R. Nuhn / Bernhard Frühlinger

Text updated, still too long, 80% version

3.

Beispiel - Agile Festpreisprojekte mit hybrider Softwareentwicklung

5

 

Tassilo

in progress

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