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In der aktuellen 4. Auflage des PMBOK (die 5. Auflage befindet sich derzeit im Review) werden 42 Projektmanagement-Prozesse definiert und zum Einen den Prozessgruppen (Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung & Steuerung, sowie Abschluss) und zum Anderen den Wissensgebieten (Integrationsmanagement, Inhalts- & Umfangsmanagement, Terminmanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Personalmanagement, Kommunikationsmanagement, Risikomanagement, Beschaffungsmanagement) zugeordnet.

In der DIN 69901-2:2009-01 ("Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 2: Prozesse, Prozessmodell") werden 57 Projektmanagement-Prozesse definiert. Jeder Prozess ist eindeutig einer Projektmanagementphase und einer Prozessgruppe zugeordnet. Die Projektmanagementphasen sind Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung und Abschluss. Die Prozessgruppen sind Ablauf und Termine, Änderungen, Information/Kommunikation/Dokumentation, Kosten und Finanzen, Organisation, Qualität, Ressourcen, Risiko, Projektstruktur, Verträge und Nachforderungen, Ziele. Jeder Prozess wird dokumentiert durch Vorgänger- und Nachfolgeprozesse, Zweck und Hintergrund, Prozessbeschreibung, Input, Output, Projektmanagementmethoden, .

Eine weiterer prozessorientierter Ansatz ist Prince2, der sich aber auch als Best Practice-Ansatz versteht.

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