Ergänzende Folien zum Thema der Session: leadershipfPMPräs2012.pdf

Tafelaufschriebe aus erster Session

Aufgaben von Führung im Projekt

  • Visionen geben / Ziele definieren
  • Stellvertreter für Teammitglied, Verbindungsglied zur Organisation
  • Strukturen finden und bewahren
    jeder soll sich wohlfühlen -> Menschenkenntnis
    jeder soll akzeptiert und verstanden werden -> Menschenkenntnis
    zielabhängig
  • ich bringe andere dazu etwas zu tun, sie haben sich comittet -> Kommuniaktion
  • persönliche Entwicklung des Mitarbeiters, Verhinderung von Burnout
  • Vorleben, Vorbild sein

Herausforderungen

  • Matrix: Machtverhältninsse erkennen
  • Man hat nicht alle Leute, die man braucht und mache nur zu Teilen
  • Teammotivation
  • Akzeptanz
  • Konzentration bei gleichzeiter Zunahme des Drucks, der Dynamik und der Komplexität
  • mehr Kommunikation auch international
  • parallel Projektarbeit und Weiterbildung
  • der Fürsorgepflicht gerecht werden
  • Transparenz
  • Stakeholder-Management

 

Tafelaufschriebe aus zweiter Session

Fragen

  • Rolle(n)
  • alte Modelle:
  • Was wäre die Alternative
  • Konkreter: Was wird nicht gelernt?
  • Soft Skills / Fachkompetenz
  • Sinn stiften? / Motivation
  • Umgang mit Externen
  • Attribute / Eigenschaften von guten Leader, siehe nächster Abschnitt

Faktoren

  • Transparenz, MA mit ins Boot nehmen
  • Leute mitzeihen
  • auch in Schwierigen Situationen Kurs halten
  • Authentizität
  • Offen und flexibel in Alternativen denken
  • nicht alles ins Team geben
  • Sein Team kennen heißt jeden kennen
  • Wissen "was meine Leute anturnt"
  • Systemdenken / Überblick
  • meine Leute verteidigen schützen, siehe auch Abschnitt 1, "Stellvertreter" sein.

Was ist neu?

  • emotionale Intelligenz
  • authetisch führen
  • andere Haltung
  • mehr Selbstreflexion
  • Prozeßgedanke
  • mehr Kno-How über Potential
  • systemisches Denken
  • nicht nur was messbar ist zählt

 

  • No labels

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