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Hintergrund

Projektmanagement absorbiert heutzutage immer mehr agile Ideen und agile Unternehmen benötigen immer mehr Projekte - und beides braucht ein "agiles Management". Viele Unternehmen befassen sich daher mit dem Themea "Agile" und sind komplett verloren. Das Handbuch soll einen Einstieg in das Thema ermöglichen - aber auch Hilfestellung geben, wie man das Thema angehen kann.

Die Fachgruppe "Agile Management" der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) hat sich daher das Ziel gesetzt so ein Handbuch zu erstellen.

In den letzen Monaten sind viele wichtige Grundlagen gelegt worden - diese gilt es jetzt in Form zu bringen. Ganz in der "agilen Tradition" möchten wir das aber vollständig transparent und unter Einbeziehung der zukünftigen Leser bewerkstelligen. Daher ist die Idee entstanden für die Erstellung des Handbuchs auf OpenPM zurückzugreifen.

"Entwurf" eines Covers

Bookinette

Im Verlauf der nächsten Tage werden wir Ideen entwickeln, wie wir hier dieses Projekt zusammen bearbeiten können - und Zusammenarbeit braucht Prinzipien. Diese sind hier in der Bookinette zusammen gefaßt.

Autoren

Liste der Personen die sich an diesem Projekt beteiligen oder beteiligen wollen. Einfach die Liste weiter ergänzen und mit dem OpenPM-Profil verlinken.

Inhalt

Der erste Schritt in einem Buchprojekt ist die Abstimmung des Inhaltes. Dieser Abschnitt dient dazu das Inhaltsverzeichnis zu erstellen, zu planen wie groß welches Kapitel werden soll und wer die Federführung übernimmt.

Gl.

Vorwort – Idee – Vision

% Anteil/Seiten

Federführung

 

 

 

 

Part I

Grundlagen

 

 

1.

Motivation

 

 

1.1

Warum agil?

 

 

1.2

Nutzen und Anwendungspotenziale

 

 

 

 

 

 

2.

Theoretisches Fundament

 

 

2.1

Modelle, theoretische Ansätze, Definitionen

 

 

2.2

Mindset des „Agile Management“

 

 

2.3

Von Komplexität, die es nicht gibt

 

 

2.4

Systemtheorie im Sozialen und eher Technischen

 

 

2.5

Selbstorganisation

 

 

2.6

Obere Ebene der Dilts Pyramide – fluide Organisation

 

 

2.7

Kontroll- und Ordnungsparameter und Phasen der Veränderung

 

 

2.8

Collective Mind

 

 

2.9

Modell lebensfähiger Systeme

 

 

2.10

TOC, LEAN und Luhmann

 

 

2.11

Strategie und Taktik der Theory of Constraints (TOC)

 

 

2.12

Neuroleadership – Neuroplastizität

 

 

2.13

Sammelposition: Blick über den Tellerrand (Gunter Schmidt, Resilienz, …)

 

 

 

 

 

 

3.

Neue Realität

 

 

3.1

Welches „Big Picture“ ergibt sich, welche Randbedingungen und Erkenntnisse sind für Manager im agilen Umfeld handlungsleitend?

 

 

 

 

 

 

Part II

Agil werden und bleiben

 

 

1.

Standortbestimmung und Neuausrichtung

 

 

1.1

Agilitätsradar

 

 

1.2

Geschäftsstrategie, Exploration, Agilität und Ziele

 

 

 

 

 

 

2.

Agile Konzepte und Methoden

 

 

2.1

Rollen, Artefakte und Procederes

 

 

2.2

Leadership

 

 

2.3

Agilität durch Projektmanagement-Ansätze (?)

 

 

2.4

von XP, Scrum, Kanban bis zu Drum-Buffer-Rope

 

 

2.5

von TDD, Continuous Integration bis Continuous Delivery

 

 

2.6

von Burn-Downs zu CFDs bis hin zu Fieberkurven

 

 

2.7

Agiles Projektmanagement mit Critical Chain

 

 

2.8

Kompetenz, Lernen der agile Mitarbeiter

 

 

 

 

 

 

3.

Transformation

 

 

3.1

Rolle von Selbstorganisation, Kontroll- und Ordnungsparameter

 

 

3.2

Phasen der Veränderung (…)

 

 

3.3

Transformation auch in großen Organisationen („getting started“)

 

 

 

 

 

 

4.

Agil bleiben

 

 

 

 

 

 

Part III

Agile Management in der Praxis

 

 

1.

Beispiel 1

 

 

2.

Beispiel 2

 

 

3.

Beispiel x

 

 

Zeitplan und Projektsteuerung

  • bis zum 24.12.2015 die groben Inhalte erstellt zu haben
  • bis in Q2/2016 dann die veröffentlichbare Endversion
  • sobald die Verantwortlichkeiten geklärt sind wird es eine an Critical Chain Projektmanagment angelehnte Projektsteuerung geben
  • No labels

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