You are viewing an old version of this page. View the current version.

Compare with Current View Page History

« Previous Version 25 Next »

Hintergrund

Projektmanagement absorbiert heutzutage immer mehr agile Ideen und agile Unternehmen benötigen immer mehr Projekte - und beides braucht ein "agiles Management". Viele Unternehmen befassen sich daher mit dem Themea "Agile" und sind komplett verloren. Das Handbuch soll einen Einstieg in das Thema ermöglichen - aber auch Hilfestellung geben, wie man das Thema angehen kann.

Die Fachgruppe "Agile Management" der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) hat sich daher das Ziel gesetzt so ein Handbuch zu erstellen.

In den letzen Monaten sind viele wichtige Grundlagen gelegt worden - diese gilt es jetzt in Form zu bringen. Ganz in der "agilen Tradition" möchten wir das aber vollständig transparent und unter Einbeziehung der zukünftigen Leser bewerkstelligen. Daher ist die Idee entstanden für die Erstellung des Handbuchs auf OpenPM zurückzugreifen.

"Entwurf" eines Covers

Bookinette

Im Verlauf der nächsten Tage werden wir Ideen entwickeln, wie wir hier dieses Projekt zusammen bearbeiten können - und Zusammenarbeit braucht Prinzipien. Diese sind hier in der Bookinette zusammen gefaßt.

Autoren

Liste der Personen die sich an diesem Projekt beteiligen oder beteiligen wollen. Einfach die Liste weiter ergänzen und mit dem OpenPM-Profil verlinken.

Inhalt

Der erste Schritt in einem Buchprojekt ist die Abstimmung des Inhaltes. Dieser Abschnitt dient dazu das Inhaltsverzeichnis zu erstellen, zu planen wie groß welches Kapitel werden soll und wer die Federführung übernimmt.

Gl.

Inhalt

Seiten

Federführung

    
0Vorwort – Idee – Vision2 

 

 

 

 

Part I

Grundlagen

40

 

1.

Motivation

 

 

1.1

Warum agil?

 

 

1.2

Nutzen und Anwendungspotenziale

 

 

 

 

 

 

2.

Theoretisches Fundament

 

 

2.1

Modelle, theoretische Ansätze, Definitionen

 

 

2.2

Mindset des „Agile Management“

 

 

2.3

Von Komplexität, die es nicht gibt

 

 

2.4

Systemtheorie im Sozialen und eher Technischen

 

 

2.5

Selbstorganisation

 

 

2.6

Obere Ebenen der Dilts Pyramide – fluide Organisation

 

 

2.7

Kontroll- und Ordnungsparameter und Phasen der Veränderung

 

 

2.8

Collective Mind

 

 

2.9

Modell lebensfähiger Systeme

 

 

2.10

TOC, LEAN und Luhmann

4

Wolfram

2.11

Strategie und Taktik der Theory of Constraints (TOC)

 

 

2.12

Neuroleadership – Neuroplastizität

 

 

2.13

Sammelposition: Blick über den Tellerrand (Gunter Schmidt, Resilienz, …)

 

 

 

 

 

 

3.

Neue Realität

 

 

3.1

Welches „Big Picture“ ergibt sich, welche Randbedingungen und Erkenntnisse sind für Manager im agilen Umfeld handlungsleitend?

 

 

 

 

 

 

Part II

Agil werden und bleiben

60

 

1.

Standortbestimmung und Neuausrichtung

 

 

1.1

Agilitätsradar

 

 

1.2

Geschäftsstrategie, Exploration, Agilität und Ziele

 

 

 

 

 

 

2.

Agile Konzepte und Methoden

 

 

2.1

Rollen, Artefakte und Procederes

 

 

2.2

Agile Leadership

 

 

2.3

Agilität durch Projektmanagement-Ansätze (?)

 

 

2.4

von XP, Scrum, Kanban bis zu Drum-Buffer-Rope

 

 

2.5Scaled Agile: von SAFe, Agile Fluency, fsAPP (CCPM und Advanced)  

2.6

von TDD, Continuous Integration bis Continuous Delivery

 

 

2.7

von Burn-Downs zu CFDs bis hin zu Fieberkurven

 

 

2.8

Agiles Projektmanagement mit Critical Chain

 

 

2.9

Kompetenz, Lernen der agile Mitarbeiter

 

 

 

 

 

 

3.

Transformation

 

 

3.1

Rolle von Selbstorganisation, Kontroll- und Ordnungsparameter

 

 

3.2

Phasen der Veränderung (…)

 

 

3.3

Transformation auch in großen Organisationen („getting started“)

 

 

    

4.

Agil bleiben

 

 

4.1

IPMA Project Excellence Modell - in Bezug auf Agile, Delta

 

 

 

 

 

 

Part III

Agile Management in der Praxis

20

 

1.

Beispiel - The Wire Swiss ...

5

Wolfram

2.

Beispiel - ***

5

Alfred

3.

Beispiel x

 

 

Zeitplan und Projektsteuerung

  • bis zum 24.12.2015 die groben Inhalte erstellt zu haben
  • bis in Q2/2016 dann die veröffentlichbare Endversion
  • sobald die Verantwortlichkeiten geklärt sind wird es eine an Critical Chain Projektmanagment angelehnte Projektsteuerung geben
  • No labels

Dieser Inhalt von openPM steht unter einer Creative Commons Lizenz (CC BY 3.0) und kann frei verwendet werden unter Namensnennung durch Link auf http://openpm.info. Unpassende Inhalte, insbesondere Verstöße gegen Urheberrechte, bitte via info@openpm.info melden. Weitere Informationen unter Nutzungsbedingungen