Dargestellt wird die Sicht eines Tool-Anbieters auf PM Organisationstypen:

 PMO

Project Management Office
"Isoliertes PM"

Nicht zentral gesteuertes PM
auf Abteilungsebene

Projekt-Organisationen

Unternehmen die
projekt-basiert arbeiten

PM in IT
Service Organisationen
Industrie /
Konstruktion /
Workshop
Andere

 
Industrie
  • Alle
  • Alle
  • Beratung

  • Marketing

  • Web Entwicklung / SW Entwicklung

  • Übersetzung und Lokalisierung

  • IT
  • Maschinenbau
  • Bau
  • GO/NGO
 
Typ/
Kategorisierung
  • Supportive PM
  • Controlling PMO
  • Directive PMO
  • Schnittstellen zu anderen Abteilungen /
    isoliert
  • Traditionell / Fortschrittlich
  • Etabliert / Start-Up
  • Teil eines Unternehmens /
    Eigenständiges Unternehmen
  • Produkt / Service
  
Charakteristiken
  • Hoher Grad an Formalisierung
    und Standardisierung
  • Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
  • Das Thema PM hat hohe Bedeutung
  • Moderate Projekt Risiken
  • "Eingespielte Teams"
  • "Pragmatisches PM"
  • Dynamische Strukturen
  • Hohes Volumen
  • Hohes Risiko
  • Integration externer Kenntnissträger
  • Informelle Kommunikation
  • Technisch fokussiert Projektteams
  • Teams bestehen aus Spezialisten 
  • Informelle und auf Effizienz ausgerichtete
    Kommunikationsstrukturen
   
Fokus
  • Transparenz
  • Strategische Ausrichtung
  • Optimale Resource Auslastung  
  • Zeit- & Kostenmanagement
  • Berichtswesen
  • Risiko Management
  • PM Methoden & Vorgehensmodelle
  • Transparenz
  • Zeit- & Kostenmanagement
  • Zeit- und Kostenmanagement
  • Kommunikation & Kollaboration

 

 

  • Zeit- und Kostenmanagement
  • "Helpdesk Incidents" als Projekttyp
  • Integration mit ITSM
  • Knowledge Management
  • Zeit- und Kostenmanagement
  • Projekt Planung
  • Optimale Resourcen Auslastung