Eine interessante Arbeit zum Thema Projekterfolg wurde 2001 von Shenar et al. vorgelegt, in der Projekte anhand ihrer technologischen Unsicherheit unterschieden werden: ("low-tech projects, medium-tech projects, high-tech projects und super high-tech projects") und Projekterfolg anhand von vier Erfolgsdimensionen gemessen wird:

Die wichtigste Schlussfolgerungen der Arbeit bestehen darin, dass die relative Wichtigkeit der Erfolgsdimension sowohl direkt von der Zeit, als auch von der technologischen Unsicherheit abhängt. Das bedeutet dass die Wichtigkeit von "Projekteffizienz" nimmt mit der Zeit ab, während die strategische Bedeutung auf lange Sicht an Wertigkeit zunimmt. Die folgenden zwei Abbildungen verdeutlichen den Sachverhalt:

Abb.: Zeitabhängigkeit der Projekt-Erfolgsdimensionen

Abb.: Relative Wichtigkeit von Projekt-Erfolgsdimensionen in Abhängigkeit des Projekttyps

Quelle: Shenhar, Aaron J.; Dvir, Dov; Levy, Ofer; Maltz, Alan C. (2001): Project Success: A Multidimensional Strategic Concept. In Long Range Planning 34 (6), pp. 699–725.

Lars Großmann, Bernhard Schloß vielen vielen Dank für den Input Ist einige Zeit vergangen, ich greife dass Thema gerade wieder auf Und kommen immer mehr zum Schluss, das FASS Projekterfolg reicht für eine Diss allemal

Na dann: Viel Erfolg für die Diss!

Ich bin übrigens mittlerweile so weit, dass ich auf die Erfolgsbetrachtung auf Ebene des einzelnen Projekts weitgehend verzichten würde. Erfolg spiegelt sich vielmehr in der Lernperspektive über alle Projekte eines Unternehmens/einer Organisation. Es macht wenig Sinn einen Mitarbeiter am Erfolg eines Projektes zu messen, wo wir doch wissen, dass der Projekterfolg häufig unabhängig von seiner Leistung und außerhalb seines Einfluss- und Gestaltungsbereichs ist.

Muss mich als Unwissender outen - was besagt FASS Projekterfolg? Und in wie weit reicht es für eine Diss (also wie wird das Instrument in der wissenschaftlichen Arbeit benutzt?)

Und schon haben wir eine neue Theorie: Die FASS-Theorie für den Projekterfolg und müssen nur noch dass Akronym sinnvoll befüllen...

Nein, FASS bezog sich lediglich aufeine flapsige Bemerkung in einem Kommentar oben, da hatte ich gemeint, dass wir mit einer einfachen Frage ein "Fass aufgemacht" haben, wenn wir in das Thema tiefer einsteigen. 

Nun es ist eher viel mehr ein Faden, damit haben wir ja schon F (*fg), Und wenn man an dem zieht, lösst sich der Urknall

Tatsächlich gilt in vielen Firmen das "Fangt schon mal an mit dem Projekt, den Rest definieren wir später"  In praktisch allen Projektdefinitionen kommen ZIele vor, und wenn wir die nicht definieren, dann gibt es auch keinen Erfolgsmessung und damit IMHO auch keinen Erfolg

Wir müssen uns überlegen, was wir als Erfolg bezeichnen, um darauf hin zu arbeiten Dass kann dann auch in manchen Firmen sehr pragmatisch sein etwa: "Erfolg ist wenn der Albeck als GF sagt, es ist ein Erfolg" Dann aber verabschiedet man sich vom zielgerichteten, sachlichen Arbeiten hin zum Ja Sagertum um seinen Arbeitsplatz zu erhalten, oder seine Karriere zu fördern?

Die Anregung von Bernhard, dass sich ja alles ändert im Verlaufe eines Projekts, nehme ich so hin, aber dann muss sich logischerweise auch die Erfolgsdefinition besser die Erfolgskriterien des Projekts verändert werden Vielleicht muss man im Changemanagement ein Changemanagement der Ziele bzw Erfolgskriterien durchführen

Es kommen da immer mehr Idee bei mir zu Tage, wie vielschichtig das Thema ist, aber auch wie Grundlegend es ist

Das ist/wird auch Teil meiner Diss sein Die verschiedenen Ebenen des Erfolgs

Aber auch wir armen PMler brauchen Erfolgserlebnisse *fg

Auf die Diss bin ich sehr gespannt! Wie weit bist du damit?

Hallo,

ich bin gerade im Rahmen meiner eigenen Forschungsarbeit auf diesen Eintrag gestoßen.

Gibt es inzwischen die fertige Formel für den Projekterfolg bzw. ist die Diss zugänglich?