Ergänzende Folien zum Thema der Session: leadershipfPMPräs2012.pdf

Tafelaufschriebe aus erster Session

Aufgaben von Führung im Projekt

• Visionen geben / Ziele definieren
• Stellvertreter für Teammitglied, Verbindungsglied zur Organisation
• Strukturen finden und bewahren
  jeder soll sich wohlfühlen -> Menschenkenntnis
  jeder soll akzeptiert und verstanden werden -> Menschenkenntnis
  zielabhängig
• ich bringe andere dazu etwas zu tun, sie haben sich comittet -> Kommuniaktion
• persönliche Entwicklung des Mitarbeiters, Verhinderung von Burnout
• Vorleben, Vorbild sein

Herausforderungen

• Matrix: Machtverhältninsse erkennen
• Man hat nicht alle Leute, die man braucht und mache nur zu Teilen
• Teammotivation
• Akzeptanz
• Konzentration bei gleichzeiter Zunahme des Drucks, der Dynamik und der Komplexität
• mehr Kommunikation auch international
• parallel Projektarbeit und Weiterbildung
• der Fürsorgepflicht gerecht werden
• Transparenz
• Stakeholder-Management

Tafelaufschriebe aus zweiter Session

Fragen

• Rolle(n)
• alte Modelle:
• Was wäre die Alternative
• Konkreter: Was wird nicht gelernt?
• Soft Skills / Fachkompetenz
• Sinn stiften? / Motivation
• Umgang mit Externen
• Attribute / Eigenschaften von guten Leader, siehe nächster Abschnitt

Faktoren

• Transparenz, MA mit ins Boot nehmen
• Leute mitzeihen
• auch in Schwierigen Situationen Kurs halten
• Authentizität
• Offen und flexibel in Alternativen denken
• nicht alles ins Team geben
• Sein Team kennen heißt jeden kennen
• Wissen "was meine Leute anturnt"
• Systemdenken / Überblick
• meine Leute verteidigen schützen, siehe auch Abschnitt 1, "Stellvertreter" sein.

Was ist neu?

• emotionale Intelligenz
• authetisch führen
• andere Haltung
• mehr Selbstreflexion
• Prozeßgedanke
• mehr Kno-How über Potential
• systemisches Denken
• nicht nur was messbar ist zählt