Inhalt : #MinistryOfSillyWalks - Überlebensstrategien in (hoch-)bürokratischen Organisationen

• als Externer ist es einfacher, da
  
  • Distanz zur Organisation vorhanden
  • temporär in die Organisation eingebunden
  • keine Identifikation mit der Organisation erforderlich
• aber auch hier gilt - kann zur Belastung werden

Aus Sicht des Angestellten = "Internen"

• wenn es hart und schmerzhaft wird: Wechsel!
• sich die Frage stellen: "gehen" oder "durchhalten"
• aber Vorsicht: erst klar ziehen, was will ich bzw. wohin will ich!
• klare Grenze ziehen: wann ist der Punkt, wo ich DAS nicht mehr mittragen kann und will!
• kein "Heldentum"

Für Beide gilt:

• innere Haltung hilft:
• • was kann ich positives daraus ziehen, was kann ich daraus lernen (viel Humor)
  • sich die Deutungshoheit nicht nehmen lassen
  • Gelassenheit: was kann ich ändern, was nicht
• soziale Kontakte helfen:
• • mit Kollegen
  • mit Gleichgesinnten von außerhalb 

Weitere Notizen:

• Galgenhumor als Überlebensstrategie
  • Stephan List: Auch Galgenhumor hat seine Grenzen. soziales Aufgefangen werden ist sehr wichtig.
• Fragen:
  • Was lerne ich aus dieser Situation?
  • Was lerne ich daraus?
  • Wo ist meine Schmerzgrenze? (Deutungshoheit behalten) - Cleo Becker
• Schreibt auf, wie ihr arbeiten wollt und wie ihr auf keinen Fall arbeiten wollt - Stephan List
• Aus Scheitern lernen
• "Wer schreibt, der bleibt"
• "Cover your ass"
• Dienst nach Vorschrift
• Nein-Sagen in großen Organisationen ist ohne entsprechende Unterstüzung häufig gar nicht möglich
• Bernhard Schloß: Organisationen ziehen Mitarbeiter an, die so sind, wie ihre bereits vorhandenen Mitarbeiter. ==> Jeder Konfilkti findet somit unausgesprochen auch immer auf der persönlichen Ebene ab.
• "Nicht jeder ist ein Stehaufmännchen."
• "Change it, love it or leave it."
• Coaching und kollegiale Beratung als weitere Strategien

Fazit: 

Referenz: