Session:

Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Augenhöhe sind in aller Munde. Aber wir nimmt man die Mitarbeiter mit auf diesen Weg? Bzw. was kann man tun, wenn die Eigenverantwortung im Sinne des Ganzen zunächst nicht angenommen wird?

Sessionformat: 

Diskussion - unterstützt vom Werte und Entwicklungsquadrat von Schulz von Thun.

Das Werte und Entwicklungsquadrat unterstützt eine objektive Betrachtung von Optionen und Maßnahmen, wenn ein Coachee (im unserem Fall die Führungskraft oder das Team) sich verändern möchte. In den unteren Feldern wird eine Übertreibung, eine als falsche Eigenschaft empfundene Eigenschaft samt Gegensatz notiert (Beispiel: geizig - verschwenderisch). In den oberen Feldern werden positive Elemente mit Gegenpol notiert (Beispiel: sparsam - großzügig). Im Coaching Prozess sucht man nach Maßnahmen, die von der Übertreibung zu der diametral entgegengesetzten, positiven Eigenschaft führen.

Dies haben wir in der Diskussion gemeinsam getan.

Maßnahmen, um von Anarchie/Chaos zu kooperativer Führung zu kommen:

Maßnahmen um von diktatorischen Führungsstilen zu mehr Eigenverantwortung zu kommen:

Durch meine Fragestellung lag der Fokus etwas stärker auf der ersten Richtung. Aus den verschiedenen Maßnahmen lässt sich ein Pool an Maßnahmen entwickeln. Diese Maßnahmen können Teams je nach Situation auf ihrem Weg zu mehr Eigenverantwortung unterstützen.