Eine Session von Thomas Michl.

Herrschaftsprobleme und Machtfragen in Projekten

Mögliche Erklärungsmuster aus den Politikwissenschaften:

• Rational Choice / Homo oeconomicus
• Mülleimertheorie (Michael Cohen, James March und Johan Olsen)
• Historischer Insitutionalismus (Betrachtung von Entwicklungspfaden)
• Neue Politische Ökonomie

Definiton

• Herrschaft
• Macht

"Politische" Fragen im Projekt

• Wo sind die Machtzentren?
• Wer übt Herrschaft/Macht aus? Und warum (Legitimation)?
• Wie wird Herrschaft/Macht ausgeübt?
• Welche formellen/informellen Institutionen (z. B. Regelwerke, Kultur) gibt es? Wie bestimmen Sie den Entscheidungsprozess?
• Wie wird im Projekt kommuniziert?

Hilfreiche Konzepte/Modelle

• Konzept der strategischen Kerngruppe
• Agenda Setting
• Sündenbock
• Sanktionsmacht (Wirtschaftsmacht)

Beispiele aus der Session

In der Session wurden zwei konkrete Beispiele mit Mobbing-Charakter diskutiert (Redeverbot, rückwirkende Kündigung,...).

Thesen aus der Diskussion

• Olaf Hinz: "Informelle Macht ist auch gut für Organisationen"
• Bernhard Schloß: "Frei nach Watzlawick: Man kann nicht, nicht führen."
• Thomas Fischbach: "Melden macht frei!"
• Macht (agieren) vs. Opfer (mit sich machen lassen)
• Gegen die Opferrolle: Sich macht nehmen, Dinge einfordern
• Cleo Becker: "Sachfragen sind oft nur die Spitze des Eisberges"
• Bernhard Schloß: Politik kann Projektmanagement instrumentalisieren, beispielsweise wenn Risikomanagement rein zu Absicherungs- und Rechtfertigungszwecken missbraucht wird.
• Thomas Michl: Macht per se ist neutral, aber wie wird sie ausgeübt und warum?