Im April 2017 wurde das Release 1.0 von "Management 4.0 - Handbook for Agile Practices" fertiggestellt! Das Buch ist erhältlich als eBook und Softcover via Books on Demand (BoD). Die Fachgruppe "Agile Management" der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. freut sich über diesen Erfolg und bedankt sich bei allen Beteiligten.
Die hier bestehenden Seiten, deren Entwicklung unter dem Titel "Handbook for Agile Management" begonnen hatten und die ein Dokument der Entstehung des Handbuchs darstellen, werden zunächst bestehen gelassen, aber nicht aktualisiert und gewartet.
https://www.bod.de/buchshop/management-4-0-9783743189294 bzw. http://tiny.cc/management40 oder https://www.amazon.de/Management-4-0-Handbook-Agile-Practices/dp/3743189291
Das Buch Management 4.0 wird in einer zweiten, erweiterten Auflage erscheinen und ist bereits in Bearbeitung (Release 2). Interessierte Autoren wenden sich bitte an Alfred Oswald oder Wolfram Müller. Kontaktdaten siehe unten.
Die Fachgruppe "Agile Management" der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Hamburg, 08.04.2017
Informationen zum Buch (DE/EN):
Wer sollte dieses Buch lesen?
Dieses Buch wurde für jeden geschrieben, der sich für Agilität interessiert, oder agil sein muss. Es richtet sich an diejenigen, die tieferes Wissen darüber erfahren wollen, was die Agile Welt zusammen hält. Sie können es aus der Perspektive eines Top Managers oder Entscheidungsträgers lesen, der den Drang verspürt, agiler handeln zu müssen. Sie können es jedoch auch aus der reinen Anwenderperspektive betrachten.
Was erhalten Sie?
Ein systemisches Bild von Agilität – damit Sie Ihr eigenes System (Ihr Team, Ihre Abteilung, Ihre Firma, Ihr Business-Netzwerk) analysieren und Anwendungsfelder sowie tatsächliche konkrete Bedarfe für Agilität identifizieren und bewerten können.
Die Zutaten eines Agilen Mind-Sets – damit Sie Ihre Organisation transformieren und eine Agile Kultur in ihr entwickeln können.
Die theoretische Grundlage Agiler Prinzipien – damit Sie durchdringend verstehen und bewerten können, welchen Wert die im Buch enthaltenen Experten-Meinungen für Sie und Ihre Organisation bedeuten. Sie erhalten die notwendigen Fähigkeiten, Agile Frameworks organisationsspezifisch anzupassen, ohne die essentiellen Bausteine zu vergessen.
Anregungen für selbständige Reflektion – damit Sie die Fähigkeit entwickeln, Agilität weiterzuentwickeln und vor dem Mainstream zu bleiben.
Who should read this Book?
This book is written for anyone who is interested in agility or needs to be agile. It is for those who seek deeper knowledge about what keeps the agile world together. You can read it from the perspective of a top manager or decision maker who feels the urge to be more agile. But you can also take the book and just follow it from the perspective of a user.
What do you get?
A systemic picture of agility - to enable you to analyze your system (your team, your department, your company or your business network) and identify fields of agile application and the specific need for agility.
The ingredients of an agile mind-set - this allows you to transform your organization and develop an agile culture for your organization.
The theoretical foundation of agile principles - so that you can really understand and assess the value of all the expert ideas for you and your organization. You will get the necessary skills to tailor organization specific agile frameworks without losing essential ingredients.
Input for your own reflections - you will be capable of innovating agility and be ahead of the main stream.
Hintergrund
Projektmanagement absorbiert heutzutage immer mehr agile Ideen und agile Unternehmen benötigen immer mehr Projekte - und beides braucht ein "agiles Management". Viele Unternehmen befassen sich daher mit dem Themea "Agile" und sind komplett verloren. Das Handbuch soll einen Einstieg in das Thema ermöglichen - aber auch Hilfestellung geben, wie man das Thema angehen kann.
Die Fachgruppe "Agile Management" der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) hat sich daher das Ziel gesetzt so ein Handbuch zu erstellen.
In den letzen Monaten sind viele wichtige Grundlagen gelegt worden - diese gilt es jetzt in Form zu bringen. Ganz in der "agilen Tradition" möchten wir das aber vollständig transparent und unter Einbeziehung der zukünftigen Leser bewerkstelligen. Daher ist die Idee entstanden für die Erstellung des Handbuchs auf OpenPM zurückzugreifen.
Bookinette
Im Verlauf der nächsten Tage werden wir Ideen entwickeln, wie wir hier dieses Projekt zusammen bearbeiten können - und Zusammenarbeit braucht Prinzipien. Diese sind hier in der Bookinette zusammen gefaßt.
Autoren
Liste der Personen die sich an diesem Projekt beteiligen oder beteiligen wollen. Einfach die Liste weiter ergänzen und mit dem OpenPM-Profil verlinken.
- Alfred Oswald (Herausgeber a.oswald@gpm-ipma.de) - skype: alfred.oswald.ifst
- Wolfram Müller (Herausgeber w.mueller@gpm-ipma.de) - skype: wolfram.mueller.s4p
- Roland Schmitt
- Frank Edelkraut
- Hubert Seyfried
- Norbert Schaffitzel
- Monika Kochanek-Raith
- Patrick Balve
- Steve Raue
- Tassilo Kubitz
- Anne Hoffmann
- Christina de Vries
- Götz Müller - skype: Phoenix-1964
- Helge F. R. Nuhn
- Bernhard Frühlinger
- Michael Frahm
- Johann Stiebellehner (skype:johann.stiebellehner.tbi)
- Stefan Holhut
Wenn sie Autor werden wollen bitte hier in die Liste eintragen und mit einem der Herausgeber in Kontakt treten - sie sind herzlich willkommen 
Nächste Skype-Konferenz
Wir treffen uns alle 14 Tage in Skype - jeweils Dienstag um 19:30. Alle die oben ihre Skype-Name eingetragen haben werden um 19:30 einfach angerufen ...
Nächster Termin 
14.07.2015 und 
28.07.2015
Inhalt
Der erste Schritt in einem Buchprojekt ist die Abstimmung des Inhaltes. Dieser Abschnitt dient dazu das Inhaltsverzeichnis zu erstellen, zu planen wie groß welches Kapitel werden soll und wer die Federführung übernimmt.
Gl. | Inhalt | Seiten | Seiten* | Federführung | Status abstract ready for check**, in progress, in review, finished |
| 0 | Vorwort - Idee - Vision | 2 | Alfred, Wolfram | ||
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Part I | Grundlagen (40 Seiten) | - |
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1. | Motivation | 1 |
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1.1 | 3 | 1 | Alfred, Wolfram | neue Federführung gesucht (war Hubert) | |
1.2 | 7 | Alfred, Wolfram | neue Federführung gesucht (war Hubert) | ||
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2. | Theoretisches Fundament | 1 |
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2.1 | Eine Standortbestimmung: Modelle, theoretische Ansätze, Definitionen | 2 | 3 | ||
2.2 | 2 | 7 | inkl. Human Factor | ||
2.3 | Von Komplexität, die es so gar nicht gibt.... oder eben schon! ... | 5 | 1 | Bezug zum Rest noch offen ... | |
2.5 | 3 | 3 | Collective Mind hier drin erklärt ... | ||
2.7 | 4 | 3 | abstract ready for check | ||
2.14 | 5 | Alfred | |||
2.9 | Modelling agile enterprise structures from a Management cybernetic perspective | 10 | 20 | Text edition now as a first final-draft finished! Further work has to be done in cooperation with the other authors to finalize this chapter in the course of the whole book. | |
| 2.10 | Lean | 6 | 6,5 | Götz, Wolfram | finished, request for feedback |
2.11 | 4 | 7 | |||
| 2.12 | Phasen der Veränderung | 3 | 1 | Wolfram, Alfred | |
2.13 | Veränderungsmanagement auf Basis der Strategie- und Taktikbäume | 5 | 7 | ||
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3 | Welches „Big Picture" ergibt sich? Welche Randbedingungen und Erkenntnisse sind für Manager im agilen Umfeld handlungsleitend? | 3 | abstract ready for check | ||
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Part II | Agil werden und bleiben (60) | - |
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1. | Standortbestimmung und Neuausrichtung | 1 |
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| 1.0 | Schnellcheck Agilit Readiness | 1 | Wolfram | wenn du deinen Haken rechts machst dann geht's weiter ... | |
1.1 | The Agile Radar - Exploring organisational potentials and capabilities | 7 | 8 | finished paper (ready for review) | |
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2. | Agile Konzepte und Methoden | 1 | |||
2.3 | 5 | 2 | Monika, Wolfram (DBR) | ready for check, Bezug zu den Grundlagen (Theorie) | |
| 2.4 | Skalierung: SAFe, Less, Agile Fluency, CCPM | 5 | ????, Wolfram (CCPM) | ||
2.5 | 5 | in Bezug setzen zu Mechanik/Elektronik setzen | |||
2.6 | visualisierung von Ordnungsparameter - Burn-Downs, CFDs bis hin zu Fieberkurven | 5 | |||
2.7 | One Piece Flow Taskboard auf Subtaskebene | 10 | 13 | ||
2.2 | 4 | ||||
2.8 | Kompetenz, Lernen der agile Mitarbeiter | 5 | Frank: Stefan Holhut | ||
| 2.9 | Personalmanagement | 10 | Frank | ||
3. | Transformation | 1 |
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3.1 | Rolle von Selbstorganisation, Kontroll- und Ordnungsparameter | 5 | Alfred | ||
3.2 | Unterscheidung der Verändergunssituation | 5 | Steve, Wolfram | ||
| 3.4 | Change zu Agil (Change - klares Ziel, Weg ) | 5 | Wolfram | ||
3.3 | agile Transformation (Transformation - unklarer Ziel&Weg) | 7 | Steve, Alfred, Frank, Norbert | abstract with content suggestion uploaded | |
3.5 | IPMA Project Excellence Modell - in Bezug auf Agile, Delta - Agile | 5 | Johann Stiebellehner | ||
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Part III | Agile Management in der Praxis (20 Seiten) | - |
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1. | Beispiel - The Wire Swiss | 5 | |||
2. | Beispiel - Agile project management in a multi-cultural context - | 5 | 11 | Text updated, still too long, 80% version | |
3. | Beispiel - Agile Festpreisprojekte mit hybrider Softwareentwicklung | 5 | in progress |
* eine Seite enspricht 1500 Zeichen (inkl. Leerzeichen) - wenn jemand an einem Kapitel gearbeitet hat bitte einfach kurz das Kapitel als Word exportieren unter "Extras" rechts oben. Dann auf "bearbeiten" schalten und links unten auf die "Wörter"-Schaltfläche gehen. Wenn man dort drauf klickt erhält man die Zeichenzahl. Diese dann dividiert durch 1500 einfach in der Tabelle unter ist eintregen
** wenn ein "Abstract" soweit ist, dann bitte in "ready for check" - dann bitte noch per Mail an Alfred oder Wolfram bescheid geben - wenn es in den Gesamtkontext passt dann kann es weiter gehen "in progress".
Zeitplan und Projektsteuerung
- bis zum 24.12.2015 die groben Inhalte erstellt zu haben
- bis in Q2/2016 dann die veröffentlichbare Endversion
- sobald die Verantwortlichkeiten geklärt sind wird es eine an Critical Chain Projektmanagment angelehnte Projektsteuerung geben
und was bedeudet das jetzt?
- Wir haben am 03.03.15 mit dem Projekt gestartet und wollen 24.12.15 mit der Rohfassung fertig sein - als 296 Tage Zeit. Hiervon sind 33% der Zeit (99 Tage) als Puffer eingeplant. Um ohne Pufferverbrauch am 16.09.2015 fertig zu sein müssten wir 4,33 Seiten pro Woche erstellen.
- Gestartet haben wir mit dem Ziel 122 Seiten zu schreiben. Bis heute sind 10 Seite geschrieben worden. Das sind 2,5 Seiten pro Woche und weniger als geplant.
- Wenn wir jetzt mit 4,33 Seiten/Woche weiter schreiben würden wie geplant dann würden wir am 02.10.2015 fertig.
Am Schluss ist es ganz einfach:
- aktuell ist 15% der Zeit vom 03.03. bis zum neuen geschätzten Fertigstellungdatum 02.10. verstrichen (X-Achse)
- Und weil wir weniger geliefert haben als geplant ist auch schon 16% des Puffers verbraucht (Y-Achse)
- Das ist jetzt noch keine große Katastrophe - aber wir verbrauchen jetzt schon mehr Puffer als geplant!
- Eigentlich müssten wir mehr abliefern!
- Und es werden sicher mehr als 122 Seiten.
21.04.2015 - ab ins Rote und dann Schwarze oder auch "Hallo Wach!" genannt:
Daher wird die Telko am Dienstag spannend. Hier werden wir klären, wie viele Seiten es wirklich werden sollen und wie viele Seiten wir pro Woche schreiben wollen.
- Es ist immer so am Anfang wird die Zeit verloren - mit der Fieberkurve wird das aber sehr sehr deutlich
- Es ist aber noch was anderes passiert - eigentlich haben wir mit 120 Seiten gerechnet. Aber es sind noch mehr Kapitel dazu gekommen (wie im echten Leben). Damit hat sich das "Backlog" von 122 auf 175 Seiten erhöht und damit praktisch allen Puffer gefressen
- Dazu kommt aber noch, dass auch die Velocity kleiner ist als geplant - gerade mal 3 Seiten pro Woche statt 4,3 und schon hat man den Salat
- Vielleicht fehlen aber auch noch ein paar Rückmeldungen
19.05.2015 - so wie immer - das System reagiert
- Es sind ein paar neue dabei die ihren Beitrag abgeliefert haben
- Ein paar "alte" stehen noch in den Startlöchern und werden in den nächsten Wochen Ihre Artikel abliefern
- Es wird schnell mal was hochgeladen - auch wenn es noch nicht perfekt ist
- Auf jeden Fall entsteht jetzt der Zug was zu tun
Attachments:
ham.PNG (image/png)
AMH FC 2015-04-04.PNG (image/png)
hbam 2015-04-21.PNG (image/png)
ham[1].PNG (image/png)
image2015-5-19 16:19:20.png (image/png)
image2015-5-19%2016_19_20[1].png (image/png)
ham[1].PNG (image/png)
Cover Management 4.0 - Handbook for Agile Management.jpg (image/jpeg)
tiny_cc_management40.png (image/png)
BoD_Leseprobe_Management_4.0.pdf (application/pdf)
Comments:
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Spannende Idee! 
Posted by peter.irmler at 04. Mär 2015 21:42
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Der Ansatz gefällt mir sehr gut. Ich bin gespannt und freue mich auf das Ergebnis. Beitragen kann ich nicht viel; aber falls Ihr für die Englisch-Übersetzung Unterstützung braucht, sagt Bescheid
Posted by tniewoehner at 08. Mär 2015 15:18
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Ich meine die Ansätze im theoretischen Fundament Kapitel 2 sind nicht nebeneinander zu sehen. Sie ergeben ein Gesamtkonstrukt oder irre ich mich da?
Posted by nschaffi at 08. Mär 2015 16:08
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am Dienstag in der Telko gehen wir nochmal durch die Gliederung, da können wir das dann gerne richten
Posted by wmueller at 08. Mär 2015 16:16
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Hi, können wir uns hier auch eine Onlinekommentierung anlegen? Ich kann bei 2.5 Agile Fluency beitragen, das andere kenn ich nur am Rande. Wer hat Interesse, das Kapitel mit mir zusammenzuschreiben?
Posted by a_ho at 26. Mär 2015 13:40
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Wollen wir irgendwo Beispiele für "Don't dos" machen? Und denen dann gegenüberstellen, was man stattdessen machen könnte / sollte?
Posted by a_ho at 26. Mär 2015 13:45
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Kann mir jemand sagen, wie man Literaturverweise in diesem Tool einfügt?
Posted by rschmitt.gpm at 29. Mär 2015 18:50
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ich hab bisher keine Extrafunktion gefunden ... ... ich gehe davon aus, dass wir [1] so arbeiten und dann am Schluss des jeweiligen Artikels die Verweise listen unter Literatur[1] Wolfram Müller "Wie man Literaturverweise macht" Wolkenverlag 2015 o.ä.
Posted by wmueller at 30. Mär 2015 06:10
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Zum Thema Einfluss von Lean, Kaizen & Co. trage ich – wenn gewünscht – gerne etwas bei. Das, was ich bisher gelesen habe, erscheint mir etwas stark vereinfacht. Wie auch in anderen Konzepten (Lean Startup) bleibt da m.M.n zu viel von den Grundgedanken auf der Strecke.
Posted by goetzmueller at 13. Apr 2015 00:45
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Sehr gerne, Ihr Beitrag sollte ins Gesamtkonzept passen. Sie erreichen mich unter a.oswald@gpm-ipma.de, um die weitere Vorgehensweise abzusprechen.
Posted by alfred.oswald at 13. Apr 2015 09:17
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Alfred Oswald wird noch ein dritter Praxisartikel gesucht, oder ist der Slot bereits vergeben?
Posted by helge.nuhn at 13. Apr 2015 10:16
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Hier wollte ich einen Praxisartikel einfügen. Wir freuen uns jedoch immer über weitere Beitrage, also auch einen vierten Praxisartikel. Die Praxisartikel sollten jedoch die o.g. Konzepte berücksichtigen.
Posted by alfred.oswald at 13. Apr 2015 15:25
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