Wie man eine Veränderung schnell und nachhaltig aufbaut?
Der Meta-Engpass - Führungsaufmerksamkeit
•Wenn ein Projekt die Aufmerksamkeit der Geschäftsführung hat, funktioniert es!
•Wenn Sie viele Veränderungen auf einmal durchführen, werden sie abgebremst!
•Wenn Sie viele Veränderungen auf einmal durchführen, wissen Sie nicht, welche erfolgreich war.
•Wenn Sie viele Veränderungen auf einmal durchführen, gibt es viele Möglichkeiten für Ausreden.
Schritt für Schritt
•Führungs-Aufmerksamkeit die Begrenzung für Veränderung - schrittweise Veränderung die Lösung
•Schrittweise Änderungen ermöglichen den Fokus auf die zu erzielenden Effekte
Bleibt die Frage – welche Schritte und in welcher Reihenfolge?
Anfangserfolg als Motor - Kontrollparameter einstellen
•Es gilt, einen Anfangserfolg zu erzielen
•Wenn zu viel Arbeit im System hilft ein kurzzeitiger Freeze (Parken von Projekten)
•Der Anfangserfolg trägt über die kritische Phase!
Das Ergebnis ist deutliche Verbesserung von Beginn an und Mitarbeiter gewinnen Vertrauen in den Change
Die 4 Phasen einer zuverlässigen Veränderung
es ist wichtig zuerst einen Erfolg zu erzielen ohne an bestehenden Prozesse und Strukturen was zu verändern - Vertrauen in die Veränderung wird gestärkt
