Fragestellung:
Wie bekommt man die Teilnehmer im Projektteam dazu, bei dem Projekt motiviert dabei zu sein oder Lust zu haben Ideen zu finden, wie die Projekte gemanaged werden zu können
Beispielhafter Teamstatus:
Problem mit 1 PERSON im Team:
Kann entscheident sein und sollte gelöst werden. ALLE müssen mit ihm arbeiten.
Problemansprache:
Werden Probleme angesprochen von Mitglieder oder nur von Projektleiter/Chef? - NEIN - Deutet auf schwerwiegendes Problem im Team
Brainstorming über Lösungsvorschläge/Lösungsansätze:
Individuelle Analyse: Herausfinden, wie die Leute am besten arbeiten können (Sessions erstellen!)
Vision vermitteln: Gemeinsame Ziele/Visionen finden
Begeisterung wecken: Wie wollt ihr arbeiten? (Jeder ist individuell) -> Team Zusammenbringen
Selber bilden: Selbst Begeisterung zeigen und vermitteln und das Team damit anstecken
Kreativ-Tag: Kreativworkshop anstatt Kick-off, um Status Quo zu ermitteln -> Möglichkeit geben, sich gedanklich mit dem Projekt zu beschäftigen -> Team für Projekt begeistern
Teamaustausch: Raum schaffen, Probleme und Ideen zu kommunizieren
Impact Map: Erstellung einer Impact Map für die
Individuelle Motivation (Psychologie): Lernerfahrungen durch Projekt wichtig und eigene Ziele zu erfüllen und keine Routinearbeiten.
Allgemeine Motivation: Spannung ins Team bringen - Wettbewerbe, Wetten, Belohnungen
Einwand:
Manchmal kann man nicht auf jedes Bedürfnis eingehen, Dienstleistung für Kunde steht im Fokus.
-> Das bedeuted trotzdem Transparenz zu schaffen
-> Konsens: "Leute da müssen wir durch, bis wieder etwas spannendes kommt"
Zu beachten sind zudem die Anforderungen des Kunden. Das hat Einfluss auf die Vorgehensweise für das Projekt und die Motivation.
-> Eventuell ist Kunde offen für UNSEREN Input
