- Kein Zusammenhang zwischen Storypoints und Durchlaufzeit
- Anzahl an Storypoints ausschlaggebend für Projektablauf
- Aufwand nicht schätzbar
- Teamdynamik leidet unter Schätzungen
- Schätzung nimmt Ergebnis vorweg
Diskussion
Diskurs von höherer Relevanz als Zahl als Zielvorgabe
Preisgestaltung als Hauptgrund für Schätzungen
Klassische Managementmethoden können nicht einfach ausgelassen werden, sondern brauchen Ersatz
Wer steht im Fokus? Management, Kunde?
Kommunikation (was funktioniert, was nicht) als Basis für Projekterfolg
Diskussion unter #NoEstimates
