Wäre gerne bei der Session dabei gewesen. Somit einige Gedankenanstösse auf dieser Plattform.

Hinweis:
Bin nachfolgend sehr direkt. Dies soll keine negative Kritik darstellen, sondern zum Denken anregen. 

Aus meiner Sicht vermischen heute viele Leute ganz verschiedene Bereiche mit ganz unterschiedlichen Methoden, Ansätzen und Ansichten. Der persönliche Schwerpunkt und die eigene Arbeit ist Basis für die Sichtweise, wie ein Unternehmen zu funktionieren hat. Gleich vorneweg, ein Standard gibt es nicht. Wurde auch erwähnt. Wenn typische Projektleute Organisationen entwickelt, hat das ebenso spannende Auswirkungen, wie wenn Softwareentwickler Organisationsentwicklung betreiben. Kann funktionieren, tut es oft aber nicht.

Das Aufsträuben gegen die Ideen von Taylor, Ford und Co. mit gleichzeitigem Anbeten der aktuellen "Gurus" ist amüsant. Wer die Organisationsliteratur ein wenig kennt, der stellt fest, dass fast alles Neue gar nicht neu ist. Vieles wurde "geklaut" bzw. übernommen sowie umbenannt. Solange es funktioniert, ist dies alles jedoch Nebensache. 

Zum Beispiel möchten einige das Zusammenspiel in einer Unternehmung völlig anders, freier, demokratischer gestalten. Man muss sich bewusst sein, dass eine gezeichnete Hierarchie auch vor 100 Jahren ebensowenig eingehalten wurde, wie dies heute der Fall ist. Das Papier ist das SOLL, die Praxis das IST. Das war nie anders und wird es wahrscheinlich nie sein. Egal, was wir rundherum aufbauen.

Ebenso sind die agilen oder holokratischen Ansätze hinsichtlich der Erstellung von Organisationen bzw. deren Funktionieren interessante Modelle, welche einem Material zum Nachdenken geben. Doch auch ein Trugschluss, denn es gibt weltweit kaum Firmen, die damit erfolgreich sind. Alles im 0.x %-Bereich. Wäre die Anwendung wirklich derart evolutionär, könnte man locker zig 10k-Firmen auffinden. Und das ist nicht der Fall. Somit weg damit? Natürlich nicht!

Gerne wird die heutige Zusammenarbeit in der Vordergrund gedrückt. Es braucht deshalb zwingend Veränderungen in den Firmen. Gelegenlich frage ich mich, ob die Leute sich mehr als 20 Unternehmen selbst angeschaut haben. Tatsächlich verändert z.B. die Digitalisierung unsere Arbeitswelt auf den ersten Blick. Aber eben nur auf diesen. Beim genaueren Hinschauen stellt man fest, dass auch hier (fast) alles anders läuft, als gedacht. Die Prozesse z.B. werden ebenso umgangen oder abgeändert. Die neuen Teamkonstellationen kollabieren wie anhin und der gemeinsame Weg hält selten lange. 

Die hochgelobte Selbstorganisation funktioniert nachweislich nur bei einem ganz kleinen Anteil aller Menschen. Alles ausserhalb von willigen Profis mit Querdenker-Einstellung ist dieses Thema kaum real zu betreiben. In der Praxis finde ich das blanke Gegenteil vor. Gerade IT-Firmen sind teilweise reinste Sauhaufen mit vielen lustigen Ideen, aber ohne Plan und Struktur. Und... ohne Cash.

Unternehmen, die keinen Gewinn (mag er noch so klein sein) oder wenigstens kostendeckend arbeiten möchten, die sollten besser einen Verein gründen. Ich weiss, das ist eine sehr harte Aussage. Sehe immer wieder Start-ups, die genau aus diesem Grund zusammenbrechen.Unternehmen sind keine Spielwiese.

Ob die Wertschöpfung vom SOLL her in die Realität umgesetzt wird oder danach ist egal. Es treten die gleichen Fehler auf und man irrt sich genauso oft. Anpassungen sind immer notwendig. Was auch gut ist, denn ohne Veränderungen ist eine Firma tot.

Das mit der Systemtheorie - Achtung, es heisst Theorie - ist so eine Sache. Finde persönlich grossen Gefallen daran, allerdings können rasch Fehler einfliessen, da SOLL-System und Prozesse wechselseitigen Einfluss haben. Um das von Beginn weg abzufedern, braucht es Könner in beiden Bereichen.

Kommunikation, speziell eine transparente Kommunikation, ist selbstverständlich enorm wichtig. Doch auch sie kann keinen Erfolg garantieren. Ohne geeignete Struktur und entsprechende Prozesse ein Schuss in den Ofen. Oft sogar ein extrem kostspieliger.

Die ständige Beanstandung von Routineprozessen zeigt überdeutlich: die Menschen sind sich nicht bewusst, dass in jedem Job der grösste Anteil aus Routine besteht. Mit ganz wenigen Ausnahmen. Keine sauberen Routineprozesse zu haben, birgt ein grosses Risiko für jede Unternehmung.

Die Frage "Wie soll künftig eine Organisation aussehen?" ist aus meiner Sicht unsinnig. Es benötigt ein reales Produkt oder eine solche Dienstleitung, deren Struktur und Prozesse zu erschaffen ist.

Natürlich ist es spannend, sich etwas vorzustellen und darüber zu sprechen. Es gibt viele Bücher, die genau solche Ideen in sich tragen (z.B. von Jules Verne, Leonardo da Vinci). Einiges davon ist tatsächlich in der Realität angekommen. Jedoch gab es auch unzählige Beispiele, wo dies nicht der Fall ist.

Finde wir sollten uns weniger über die Zukunft Gedanken machen, sondern das Jetzt erfassen und weiterentwickeln. Der grosse neue Schuss wird es nicht geben. Jedoch ist eine langsame Veränderung in eine bestimmte Richtung in jeden Fall erfolgreich. Von da her sollte weniger das künftige SOLL, sondern der Weg vom IST zum SOLL betrachtet werden. Und auch dies nur Schrittweise.