Kontext
Ein Product Backlog steht bereit und kann mit weiteren Product Backlog Items gefüllt werden.
Problem
Wie optimiert man die Arbeit auf wem Weg zu einem Ziel?
Meist wird Arbeit hinsichtlich ROI (Return On Invest) für einen oder mehrere Stakeholder optimiert. In vielen Fällen muss ein Gleichgewicht zwischen den Stakeholderinteressen erzielt werden.
Einflüsse
zu viel/zu wenig Fokus auf einen einzelnen Stakeholder
Lösung
Erstellung eines Product Backlog Items (PBIs) zur Dokumentation von Produktinkrementen, die wertvoll für die relevanten Stakeholder sind.
PBIs werden in den meisten Fällen durch User Stories mit Akzeptanzkriterien darstellt, in manchen Fällen werden auch Use Cases verwendet. Sie können als Themes und Epics aggregiert werden, um einen langfristigen Plan aufzustellen, der nicht von vorn herein detailliert werden muss. PBIs können alles darstellen, dass Wert für Stakeholder hat.
Resultierender Kontext
Neue Product Backlog Items wurden zum Product Backlog hinzugefügt.
Quellen
- Scrum Pattern Community - Product Backlog Item
- Scrum Guide auf scrum.org